芜湖春风新材料有限公司

企 业 简 介

芜湖春风新材料有限公司是一家专业研究与制造高性能环保类工业防护涂料的公司，国内一家专注服务汽车领域的涂料公司；2008年始建于合肥，2011年在芜湖长江大桥综合经济开发区兴建了高标准集研发、生产一体化的厂房，占地面积50亩，总投资2亿元。公司拥有日产20吨的无尘车间、15吨色漆生产线及40吨的半自动化生产平台。

我公司一贯以高品质、高科技为目标，并追求管理精细化，拥有严格的产品检测中心和专业的品控流程，引进日式的管理体系，着重质量管控过程，并通过了ISO 45001、ISO/TS 16949、ISO 14001等体系认证。公司自创立之初始终坚持以“缔造国际著名涂料品牌，打造中国涂料企业新形象”为愿景，引进业内高端技术人才组建核心团队，先后与中科院宁波材料所、常州大学、安徽工程大学、合肥工业大学分别建立产学研合作中心并创建了环保高端涂料研发中心。撷取世界最新涂料技术和优质进口原料应用于新型研究设计中，发表多篇学术论文，在涂料配方、生产工艺等方面累计申请专利50余项，已获得授权34项，其中已授权发明专利23项。 公司近年来获得安徽省高新技术产品 11 项、安徽省新产品 4 项。2016年荣获“国家高新技术企业”“芜湖重合同信用企业”“安徽名牌证书”等荣誉称号。2018 年公司被安徽省经信委认定为安徽省专精特新中小企业， 2018获安徽省质量技术监督局、安徽省名牌战略推进委员会认定“安徽名牌证书”；2019年6月21日“春风新材”证券代码：880537在安徽省股权托管交易中心专精特新挂牌。2020年获“安徽省商标品牌示范企业”；2021年获“安徽省商标品牌示范企业”；2022年认定“芜湖市汽车涂料环保工程技术中心”。

我公司专注于汽车涂料的研发，在汽车整车涂料，汽车外饰件涂料，汽车内饰件涂料应用领域成绩突出。技术团队现有研发人员25人以上，均具有多年同行业经验。目前公司在汽车车身涂料、汽车外饰以汽车及内饰多个品种，外观、性能均居同行领先水平。公司已为上汽、一汽、江淮，陕汽、长安、东风、北汽、现代、吉利、奇瑞等多家品牌产品持续提供优质的产品和服务。并在安徽、湖北、福建、浙江、江苏上海、重庆、河南、青岛等省份建立了客户服务中心，能够提供优质快捷的技术支持满足客户的需求。

    未来我们将持续关注客户的需要，追求更节能、更环保、更科学的高性能产品，学习外资企业的品牌运营，布局国外市场，争做汽车涂料国际品牌。

 

公司地址：  安徽省芜湖市三山经开区高安街道佛山路

公司网站：http://www.mu-co2008.com

联系电话：  0553-2670160

传    真：  0553-2670164

 

 

 

企 业 文 化

愿  景：打造中国汽车涂料第一品牌；缔造世界性的涂料企业。

使  命：为客户、员工、股东和社会持久创造价值的同时，追求环保节能，并勇于担当力所能及的社会责任。

经营理念：掌控市场变化，超越客户期望，实现企业与员工持续健康成长。

管理指导方针：质量第一   客户至上     担当结果   公正透明

              团队打拼   诚信忠诚     执行沟通   周到热情

              节约高效   改进创新     培训学习   律己育人

管理准则： 以身作则  主动担当

营销方针：客户至上  铁心追求  全面维护  初心坚守

技术方针：博采众长  开拓创新  一次成功  降本求精

质量方针：质量第一  严控过程  持续改进  客户赞誉

人力方针：德才兼顾  宁缺勿滥  创造平台  激励成长

安全方针：预防为主  演习为要  全员担责  每时每刻  

环境方针：环保节能  春风使命  科技创新  持续改进

工作信条：奋斗  认真  节约  一次成功   没有借口

四道红线：安全  质量   品德   诚信

企业精神：素养   激情   创新  进取

开发颜色方针：恪守交期  一次成功  创新降本  细磨技艺

执行力方针：打破时间墙、部门墙、思维墙，排除万难，按时完成。

广 告 语： 专注中国汽车涂料的革新；春润万物，风彩日新。

 

管理理念纲要

 

1. 客户至上。公司能够存活的唯一理由是客户在支撑我们，客户就是我们的老板，所以只要客户本身是良性的前提下，客户的合理需求，我们要最大可能满足。有困难之处，也要与客户协商，在不耽搁客户前提下，取得客户的谅解。

2. 公司兴亡，我的责任。公司的经营理念是追求员工、股东一起携手成长，提倡所有春风人做主人翁。若我们知道问题不反映、害怕拖累不敢担责、担心得罪人而不举证等等，这样的员工，公司不可能委以重任。公司需要的是有团队精神和责任心强的员工，对损害公司利益和不合规的事情，每个人都有责任来制止；安全、质量的事，每个人都是监督者；开源节流的事，每个人都有责任来参与；只有敢管能管，公司才能健康前行，让每位春风人受益。

3. 打破三墙。打破时间墙，就是不能分上下班，放假不放假；打破部门墙，就是调动公司所有团队资源；打破思维墙，就是不要靠一个人狭隘的思维局限，集思广益，多种路径来解决；最终都是排除万难来保证好的结果。

4. 忠诚、诚信。企业不可能重用一个没有忠诚度的员工，所以忠诚度是你在企业求得发展的前提。说到就要做到，这是春风人的商业准则，无论是针对客户和上司，还是针对协同部门和下属；确实有客观原因做不到，也要第一时间反馈知会；而不是等、拖而导致误事，也不是事后种种做不到的借口，答应别人之前就要做好各类预判，防范自己的诚信受损。因为很多时候，你的一个不诚信会拖累公司甚至客户的信誉受损。

5. 艰苦奋斗。我们的对手都是百年企业，我们与他们的差距是几十年，这就决定了我们在公司就要始终如一地保持创业精神，保持艰苦奋斗的作风，打造铁血团队，并且在思想上也要始终坚守艰苦奋斗的意识，不能懈怠，否则你不被公司淘汰，公司就要被发展淘汰。

6. 团队精神。企业发展要顺利，就要打造铁血团队，所谓铁血团队，不仅是指攻无不克、战无不胜，更是要相互理解、相互扶持，胜则举杯相庆、败则拼死相救，现在的时代只有抱团才能取暖，认识到一荣俱荣一损俱损、利人才能惠己的思维才能构建团队间的信赖关系，才能打造出具有狼性精神的铁血团队。

7. 沟通反馈。存在问题就要及时沟通，等待和拖延沟通只会让本可以避免的问题发生；多沟通，表面上多花费一些口水和时间，实际上规避问题发生的成本才是最节约和最高效的。除了日常工作的反馈，公司客户、任一上级或者协作部门询问的事可能对他们都是非常重要的。沟通反馈不只是有了最终结果才反馈，更多时候需要及时和不间断的反馈阶段性结果，这样才最可能的减少误事。

8. 结果导向，没有借口。结果是一份责任和担当，负责的事情你唯一要做的就是交出好的结果，不是时候种种委屈和理由，或是你自以为的尽力；所以通常你负责做的工作不仅只是对自己这个岗位或工序负责，你还须做好上下游或者上下工序的沟通和衔接工作，有时候还要不间断地跟踪，防范他人失误影响到你结果的事项，因为往往一个环节疏忽，都会拖累整个团队的成效。

9. 一次性成功。为了一次性成功表面上需要在人力、物力、财力和时间上准备更足，浪费更大，但它会低于任何多一次重复返工的成本；重复返工对公司形象和信誉的损伤，则更是无法估量的。

10. 压强原则。对一件重要的事情要么不做，要做就调动公司甚至公司外部一切资源把事情一次性或连续做好；把所有的炮火集中在一个突破口，成功的几率一定是最高的。

11. 凡事预则立，不预则废，明者远见于未萌，智者避危于未行；做任何事，说任何话，都要考虑到下一步甚至多步；预判工作做得越细致，过程跟踪做得越严谨，防范方案准备得越充足，工作的成功率越高。

12. 做得多不如做得好。做得多拿得多是“按劳取酬”，做得好拿得多公司追求的“按价值取酬”；企业追求的是价值，所以不能创造价值的劳动就不能给予回报。尤其要抛弃差不多思维，一项差不多是90%，5项90%相乘的结果是59%；水若烧开就要100度，烧到99度看似差不多，水就是不开，那就是功亏一篑。

13. 多快好省。多，该流程与类似流程相比，在单位时间内能不能生产出更多的产品；快，审视该流程的效率是不是达到了最快、最高的水平；好，采用该流程做出的产品品质，合格率是不是最好的；省，采用该流程的成本是不是最节约的。坚持花最少的资源把事情做好，这是让企业在残酷的竞争中能生存的法宝。

14. 持续改进，精益求精。一个公司要健康地发展，可持续发展应该排首位，其次才是短期的目标和利益；一个管理者，不能带领团队持续改进，即使100%完成了短期的目标也是不称职的；企业发展就要追求今天比昨天好，明天比今天好，后天比明天好，这是支撑公司发展不变的主题。时代在变，市场在变，对手在变，不断地学习和改进，并且领先对手一步，公司才能持续发展。

15. 责任人主导责任，责任人主导检讨。一件事情要让下属或者协力部门完成好，必要的事前沟通布置非常必要，责任事项、责任结果、责任人、责任时间、责任核查人、责任事项完成关闭程序等等这些影响执行的关键要素在事前布置时一个不能少，这就是布置事项的责任人要做到的主导责任。出了问题，责任人或者责任部门主管来主动担当查证和检讨，这才是正确的改进方式，不能把查问题的责任丢给监督方，监督方是协助和核查处置问题的一方，即使是公司规定的查证方主导查证也必须责任部门无条件配合和支持。

16. 恰当用人。用人就要用人的长处，用人不恰当是企业最大的浪费。让高能的人去做低能的事和让低能的人做高能的事都是在浪费人力，因事设人，而不是因人设事，岗位需要什么样的人能胜任就找这类人，不能看这个人能干哪些事，为了这个人去安排岗位。用人尤其要辨别此人思维是否负面，思想负面不能改正和无德的人绝对不能用。

17. 多换思想少换人，不换思想就换人。成功=思想*热情*能力，其中思想是负100到正100分，所以思想负面或者跟不上对企业会带来负面影响；企业要成长，就要顺应发展变化或者主动变化求发展，任何一种变化都要求员工不仅行动要跟上，思维也要跟上。在思想上不能和公司企业文化同频且无法改变的，只有予以淘汰，才能保持公司的凝聚力和向心力。

18. 管理做好上传下达极其重要。部门主管要理解部门出任何问题都是主管的管理的问题，主管就是连接公司领导层与一线员工的纽带，不做好上传下达就会导致这条纽带断层。所以部门主管要组织例会、培训、各种活动、面谈、问卷调查、例行报告、口头汇报等等方式做好上传下达，一要把公司各类文件精神充分贯彻给下属部门，二要把下属部门合理的诉求、意愿及各类问题真实反馈给公司决策领导层。这样才能保证公司全员同心同德，上下协同。

19. 传帮带。下属有问题，管理者首先要进行甄别，是踢皮球还是真正有困难，然后分人分事项，该教育的教育、该引导的引导、该动用权限或资源去支持的就立即去支持。

20. 踢回皮球。没有概念的员工经常把他能够解决的事项踢给你，或者是把本该自己担责的事项上报给主管做决定，这样他可以不费脑力还可以推脱责任，接了皮球的结果就会导致你成了能人，但却为公司培养了一帮废人；所以遇到这种情况，管理者要准确辨别出来，把皮球踢回去。

21. 重大、反复问题部门一级主管亲自跟进原则。常规异常一般都是直接主管主导解决，当重大问题出现时，或遇到再发问题时，或者判断下级主管可能无法解决或担当此问题时，部门一级主管、分管副总甚至总经理都不能稳坐钓鱼台，必须要根据问题的轻重及时主导或亲自跟进解决，这时候不是考虑越权不越权的问题，这时候还是放任自流，就是管理不作为。

22. 探究本质，找对症结。问题发生，要顺藤摸瓜，直到找到问题的根源，全面了解找到问题的真实面，切勿偏听偏信，也勿以偏概全，头痛医头脚痛医脚，是不能彻底解决问题的。解决了一个问题不能就此打住，首先要做出问题再发的管控方法或机制，其次要延伸推断还有没有其他同类事项如果不改进也可能会发生问题，问题的解决和优化很多方面都存在共性，要学会举一反三，由点及面，把类似问题尽可能一网打尽，一并整改完。重大或者再发问题还要做成模块化，当做案例宣教，这才可能彻底杜绝问题。

23. 学习。世界上只有一种投资成本最低，那就是学习；世界上只有一种投资永不亏本，那也是学习；学习不仅仅是听课、看书，接受培训、咨询、自我反省、接受批评都是。时代在进步，不学习不成长，迟早会被淘汰。特别是学习你看不懂或者不接受的东西，弄懂了、接受了你才有消化吸收的可能。

24. 自我反省和批判。自我反省几乎是所有成功者必备的品质，只有自我检讨，自我修正，才会让自己不断成长，变得强大。我们还要虚心接受批评，倡导直面反映问题，问题不曝光就是定时炸弹，不反映出来问题就永远存在，不管谁以何方式来反映问题，我们首先要关注的应该是查证反映的问题是不是问题，是问题就要着手解决问题。提倡讲简单直接的真话，只要是对事不对人。

25. 听话听明白，说话说清楚。听话最好养成记录的习惯，否则容易漏记；听话更要问明白别人表达的真正意图，否则不是办错了事，就是相互指责扯皮。重要的事情说三遍，一切交代和确认的目的就是让人全面彻底把事情落实到位；重要的事情，还要详细了解他会怎样去做，事前论证每一个环节怎么处理最恰当。与其事不成后骂一万遍，不如事前做足功夫来保证事情完满达成。

26. 做正确的事，正确地做事。如果你正在做的事情是没有充分论证的事情，或者你做的事情没有全面兼顾到所有的结果要素，那你做的事情很可能是南辕北辙，方向都不对，结果怎么会好，这就是做事首先要做正确的事；方向是对的，你还得寻求正确的方法，寻求最有效的手段来做事，做的事情才能有好的成效，这就是正确地做事；前者是基础，后者是保证。所以我们对接客户的导入一定要细致正确，保证公司做的事情是正确的；这个前提下，大家三军用命，做出的结果才是有效的结果。

27. 重要而不紧急事项第一原则。重要而不紧急事项是基础工作，重要的事好比磨刀不误砍柴工，也就是先练好内功，把产品做扎实，包含规章、流程的制定学习和培训、锻炼身体等，这些工作是基础工作，平时要舍得花最多的时间和整块的时间来做这些事。只有事前做好这些重要而不紧急的事，才能减少事中或事后的“无事生非”。公司或部门问题一个接一个，都是在善后，就是没有遵循这一原则，导致不急的事也变得急了，小问题也演变成大问题了。

28. 日事日毕。重要而紧急的事项优先做，举手之劳随时做，养成日事日毕、日清日高的习惯，才不会让事情耽搁延误，才能每日精进。要做好日事日毕，我们要学会随时记录，好记性不如烂笔头；养成记录的习惯，既可以防范遗忘，又可以留存依据查漏补缺，还可以对记录加以统计分析做出改进的方案。

29. 管理者要以身作则主动担当。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。管理者言出必行，下属才会认真对待每一件事，才能打造高执行力的团队；说了不做等于白说。管理者不仅仅是带头执行，而且对每一项事情的执行结果进行考核；制定监督的机制，管理才能有效，改进才会持续。优秀的管理者更要主动担当解决问题，成为主导解决问题的中心，切忌推脱、不作为、计较私利。

30. 管理要讲持续性。执行也好、监督也好，话讲得再严厉，处罚的力度再大，抓一阵放一阵的，管理工作是做不好的，抓一项就要落实一项，落实一项就要安排责任人监管一项，监管一项就要形成长久的监管考核机制，这样管理才能够持续，问题才不会反复；管理就是要坐实，就要是常抓不懈，否则再好的管理也是不能持续的。

31. 管理机制问题。如果问题重复发生，或者一种管理手段使用多次效果也不好，还有些部门换谁去管都没用，那就要检讨管理机制，管理机制就是管理制程本身设置不合理，一个不合理的管理制程想要达到一个合理的效果，显然是矛盾的，特别是要减少靠人自觉来解决的事项，因为人总是会失误的，只有有效的机制管控才是有效的管理。

32. 培养“有意注意”的思维。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，看上去很小的问题往往牵一发而动全身，抓管理就要抓细节，抓细微问题点就需要管理者培养有意注意的思维，对每件事情较真，上心、用心，发现并把问题扼杀在摇篮里。做到“有意注意”，首先要精通责任内的规章流程，深度理解企业文化；其次一定要认真细致，带着放大镜寻找问题；还要学会培养“有意注意”的思维，培养随时做出正确判断的意识；如此，才能防范管理监督的过失，随时随地能发现公司存在的问题，真正成为春风的主人。

33. 教条主义和经验主义，有些常规制程可能在某个特定的时候会损害到客户和公司利益，这时候还一味遵从，这就是曲解制程，这是教条主义，因为制定制程的本来目的就是用来保障客户和公司的利益；遇事不遵从制程，不汇报不评审，随便变更，凭个人经验办事，这是经验主义；这两种行为，都是要不得的。

34. 公平、公正、公开。公司追求玻璃般透明的经营，提倡把问题袒露在阳光下，对事不对人。公司要保持健康良性的发展，公私分明必须严格遵守，长久不变色，即使是轻微的公私混同，也可能导致道德水准下降，再毒害公司，要求必须明确区分公私界限。同时要做到奖罚分明，该奖就奖，该罚就罚，不偏袒，不遗漏。

35. 小善即大恶，大善似无情，上司缺乏信念，只知迎合部下，不严格要求，看上去很有爱心，结果却害了部下，这叫小善；有句话说：“小善乃大恶”。真正的爱，是指无论何事，都要认真想清楚是否确实有利于对方，这是“大善似无情”。商场如战场，只有执行铁的纪律，才能打造铁血团队；掺杂感情就会使制度变形，就会损伤管理者的威信，就会损害公平公正的管理氛围，最终牺牲的是公司的竞争力。

36. 点燃激情，不成功决不罢休。能否成功，很大程度上取决于当事人的热情和信念，要想成功，就必须朝着既定的目标，排除万难，没有借口，不成功决不罢休，则万事莫有不能解决的理由。两强相争勇者胜，特别是在竞争无比激烈觉得撑不住的时候，那也是对手最虚弱的时候，只要还有一线生机，我们都要咬牙坚持下去，这样，胜利者最终就是我们永不言败的春风人。